——常發(fā)集團“狠抓管理，苦練內功”動員大會順利召開
在當前中美貿易摩擦持續(xù)升溫發(fā)酵，國際國內經濟環(huán)境復雜嚴峻的形勢下，各行各業(yè)都受到了前所未有的挑戰(zhàn)。為進一步提升集團各子公司的運營質量，提高干部的管理水平，6月20日下午，以“狠抓管理，苦練內功”為主題的動員大會在常發(fā)大廈1號會議廳隆重召開。會議由集團常務副總唐金龍主持，董事長黃小平攜董事會成員、集團總部、常發(fā)農裝、常發(fā)制冷、恒創(chuàng)熱管理、華創(chuàng)航空及常發(fā)地產全體中高層干部共200余人出席會議。
下午1點，在全體參會人員的熱烈掌聲中，會議正式開始。會議首先由常發(fā)農裝生產總監(jiān)許思健、常發(fā)制冷代理總經理黃玉光、恒創(chuàng)熱管理代理總經理龐立滔就各子公司效率提升、質量管理和原輔材料、機物料管控等方面做總結發(fā)言；常發(fā)地產代理總經理高宇陽就提升商業(yè)物業(yè)管理水平做總結發(fā)言?；仡?/span>2019年上半年，集團各子公司管理工作成效明顯，經營狀況良好，重點項目推進有序進行；展望下半年，將力求通過持續(xù)的技改創(chuàng)新，降本增效，增強企業(yè)核心競爭力。
隨后，集團總經理黃桂榮同志發(fā)言，黃總宣布了常發(fā)農裝研究院2019年須成熟轉生產的重點項目規(guī)劃。經統(tǒng)計，重點項目共計10個，每個產品研究所包含1-2個重點項目。此外，他還對產品研發(fā)補充管理制度及2019年下半年工作安排進行了說明。
最后，集團董事長黃小平發(fā)表了重要講話，董事長從兩大方面分析了此次召開動員大會的目的及要求。
第一，要對2019年上半年的制度管理工作進行總結梳理，對下半年進行規(guī)劃。如果說技術是一個企業(yè)的靈魂，那么制度就是根本。面對不斷變化的市場，企業(yè)要想保持優(yōu)勢，必須始終保持生產、經營、管理制度各個環(huán)節(jié)、各個部門協(xié)調、統(tǒng)一、高效，根據(jù)生產中不同階段要求，有效組織資源，并使其在各自的位置上正常運轉。我們唯有及時總結，反復評估制度是否有問題，才能發(fā)現(xiàn)自身的不足，進一步明確管理制度，理順管理體制，只有公司上下共同維護其權威性，企業(yè)才能不斷做大做強。董事長表示，集團將迎來第三次高速發(fā)展的時代，每個人都要抓住機遇。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，他號召全體中高層干部走出去，了解、學習先進的生產管理經驗并運用到實際中，打破固有思維模式，拒絕墨守成規(guī)，真正做到“狠抓管理，苦練內功”。
第二，要時刻牢記身上肩負的民族使命，為國家經濟發(fā)展貢獻力量。中美貿易摩擦持續(xù)升級，中國在今后相當長的一段時間里必然會承受巨大壓力，民營企業(yè)也肩負著振興經濟的使命。董事長指出，作為集團的中高層干部，一定要有民族使命感，有家國情懷，當國家需要我們的支持時，一定要全力以赴，跟上時代的步伐，先顧“大家”，再顧“小家”。面對貿易戰(zhàn)的沖擊，中國經濟建設已別無選擇，必須迎難而上，每一個“常發(fā)人”都要胸懷遠大抱負，牢記民族使命，實業(yè)興邦助推民族復興！
隨著主持人的總結發(fā)言，常發(fā)集團“狠抓管理，苦練內功”動員大會在熱烈的掌聲中落下了帷幕。這次會議是一次承前啟后、繼往開來的大會。大會號召“常發(fā)人”要不忘初心，以時不我待的緊迫感和使命感，以只爭朝夕的責任心和事業(yè)心，端正心態(tài)，積極進取，在各自崗位發(fā)光發(fā)亮！
