攜手節(jié)能減排 共享綠色家園
[2016-01-13]
——我司能源管理體系建設(shè)項目正式啟動
2015年1月12日，我司在有色事業(yè)部二樓會議室召開了由萬泰認證的宋杰老師為我們主持的能源管理體系建設(shè)啟動會，公司各部門及分廠均參加了此次啟動會議，正式啟動能源管理體系建設(shè)工作。為保證體系的有效運行，宋杰老師在此次動員會上從體系運行的“戰(zhàn)略定位、整體目標(biāo)方向”、“目標(biāo)指標(biāo)確定”、“能源評審”、“運行優(yōu)化控制”、“指標(biāo)定期監(jiān)測”、“合規(guī)性評價及整改”、“持續(xù)改進不斷完善”等方面進行了詳實的講解。能源管理體系就是從體系的全過程出發(fā)，遵循系統(tǒng)管理原理，通過實施一套完整的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在組織內(nèi)建立起一個完整有效的、形成文件的能源管理體系，注重建立和實施過程的控制，使組織的活動、過程及其要素不斷優(yōu)化，通過例行節(jié)能監(jiān)測、能源審計、能效對標(biāo)、內(nèi)部審核、組織能耗計量與測試、組織能量平衡統(tǒng)計、管理評審、自我評價、節(jié)能技改、節(jié)能考核等措施，不斷提高能源管理體系持續(xù)改進的有效性，實現(xiàn)能源管理方針和承諾并達到預(yù)期的能源消耗或使用目標(biāo)。GB/T 23331-2012《能源管理體系要求》國家標(biāo)準(zhǔn)已于2012年12月31日發(fā)布，于2013年10月1日正式實施。
管理節(jié)能是促進企業(yè)提高能源利用水平的有效手段，能源管理體系建設(shè)，是運用現(xiàn)代管理思想，借鑒成熟管理模式，將過程分析方法、系統(tǒng)工程原理和策劃、實施、檢查、改進（PDCA）循環(huán)管理理念引入企業(yè)能源管理，建立覆蓋企業(yè)能源利用全過程的管理體系，對強化結(jié)構(gòu)節(jié)能與技術(shù)節(jié)能，促進企業(yè)構(gòu)建長效節(jié)能機制具有重要意義。避免企業(yè)在能源管理工作方面出現(xiàn)重視不夠，管理不規(guī)范，方法不科學(xué)，法規(guī)政策落實不到位，節(jié)能潛力沒有得到充分挖掘等問題。能源體系貫標(biāo)工作涉及面廣，專業(yè)性強，同時與公司量化管理、成本核算息息相關(guān)，是企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能降耗、不斷尋找新的利潤增長點的有效途徑之一、是公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃之一。此次將借助建立能源體系的平臺，加強公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系與能源體系的融合，實施一體化管理，并將體系運行與實際工作緊密結(jié)合起來。
實施能源管理體系是一種管理上的創(chuàng)新和理念上的變革。能源管理體系是從能源管理的全過程出發(fā)，遵循系統(tǒng)管理原理，通過建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)建立起一個完整有效的、形成文件的能源管理模式，注重建立和實施過程的控制，使企業(yè)的活動、過程及其要素不斷優(yōu)化。不斷提高能源管理體系持續(xù)改進的有效性，實現(xiàn)能源管理方針和承諾，達到預(yù)期的能源消耗控制目標(biāo)。節(jié)能降耗是提高企業(yè)自身競爭力的客觀需要，是提高經(jīng)濟效益的主要途徑之一，全面實施能源管理體系建設(shè)，將成為未來各行業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)之一。
公司要全力以赴，統(tǒng)籌安排，配合萬泰認證公司開展好此項工作。一是高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，按計劃推進。公司應(yīng)成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組全力以赴做好能源體系建設(shè)的實施，確保正常有序地開展。二是提高認識，精心組織，保證項目順利實施。要開展有針對性的宣傳和培訓(xùn)，使公司員工充分認識建立能源管理體系建設(shè)的重要意義和實施步驟。通過實施能源體系建設(shè)，利用先進的管理手段，向管理要效益。三是統(tǒng)籌兼顧，全力執(zhí)行，保證效果。要按照階段性工作要求，做到全過程參與、全過程配合，確保項目的順利實施。在持續(xù)改進中不斷總結(jié)最佳能源管理實踐經(jīng)驗，提高能源管理水平，力爭使裝置運行質(zhì)量、能源消耗等指標(biāo)，達到行業(yè)領(lǐng)先水平。
