為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)“做精做強、高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略方針，全面搭建起非一線崗位的任職資格培訓(xùn)體系，助力科室及管理人員能力持續(xù)提升。在集團(tuán)人力資源部的統(tǒng)籌規(guī)劃下，集團(tuán)總部及下屬子公司常發(fā)農(nóng)裝、常發(fā)制冷、恒創(chuàng)熱管理等公司于2024年4月上旬全面啟動了本年度“非生產(chǎn)人員基本任職資格培訓(xùn)”工作。
項目實施進(jìn)度回顧
1、項目準(zhǔn)備階段
2024年4月，項目準(zhǔn)備階段：梳理崗位的工作任務(wù)，讓培訓(xùn)有的放矢。各部門根據(jù)本部門的年度關(guān)鍵任務(wù)、各崗位職責(zé)、工作痛點/難點等對工作任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，形成《工作任務(wù)梳理清單》及《培訓(xùn)教材目錄》。
2、教材開發(fā)階段
2024年6月，教材開發(fā)階段：集團(tuán)及各子公司累計完成培訓(xùn)教材開發(fā)385份及考試題庫編制228套。在以研發(fā)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、財務(wù)、營銷等專業(yè)條線劃分的培訓(xùn)課程體系的基礎(chǔ)上，對培訓(xùn)教材分層級梳理，搭建部門通用培訓(xùn)教材及題庫、崗位培訓(xùn)教材及題庫、部門案例教材，由此，集團(tuán)崗位基本任職資格課程體系搭建實現(xiàn)了從1.0到2.0的升級。
3、培訓(xùn)實施階段
2024年7月，培訓(xùn)實施階段：以部門為單位陸續(xù)開展培訓(xùn)。集團(tuán)及各子公司的部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干們紛紛走上講臺，按照開發(fā)好的培訓(xùn)教材，講授各類業(yè)務(wù)知識與工作技能，將他們對業(yè)務(wù)知識的深刻理解一并傳授給參訓(xùn)人員，讓各類知識和技能得到有效傳承。
4、以練促訓(xùn)階段
2024年8月，以練促訓(xùn)階段：在常發(fā)線上培訓(xùn)平臺開展非一線崗位任職資格知識大練兵活動。為促進(jìn)培訓(xùn)項目的學(xué)習(xí)成果高效轉(zhuǎn)化，達(dá)到“以練促學(xué)，學(xué)以致用”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)目的。各公司在線上培訓(xùn)平臺上開展了為期兩周的“每日練習(xí)打卡”活動。期間，常發(fā)線上學(xué)習(xí)平臺每日活躍人數(shù)達(dá)6000+。
未來展望
本輪崗位任職資格培訓(xùn)體系的迭代升級，是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新階段的重要舉措，不僅明確了崗位的工作要求，也通過夯實員工專業(yè)技能牽引員工能力成長。崗位任職資格培訓(xùn)項目是一項長期系統(tǒng)工程，需要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展階段進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化升級，未來還有更多的工作需要進(jìn)一步扎實推進(jìn)。集團(tuán)人力資源部將致力于把崗位任職資格培訓(xùn)打造成助力員工成長的“能力加油站”，讓員工培訓(xùn)工作發(fā)揮出最大價值，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。
