生產(chǎn)管理人員專項管理技能提升學(xué)習(xí)項目，以提升生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場改善及品質(zhì)管理為主要發(fā)力點，聚焦業(yè)培融合，堅持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，緊抓學(xué)員生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)貫通發(fā)力，精準(zhǔn)滴灌助力改善生產(chǎn)管理效能。
于2023年7月21日至22日常發(fā)集團開展了為期兩天的《如何減少現(xiàn)場十大浪費》引進內(nèi)訓(xùn)課程。集團特邀健峰企管的資深顧問師高海星到公司授課，集團下屬制造業(yè)子公司中層以上生產(chǎn)管理人員90余人參訓(xùn)。
本次培訓(xùn)開始前，高老師分別在常發(fā)農(nóng)裝單缸機電制造中心、輪拖制造中心進行了走訪調(diào)研，課堂上結(jié)合常發(fā)實際案例、同行業(yè)相關(guān)案例，開展互動研討，系統(tǒng)全面的講解了現(xiàn)場十大浪費的相關(guān)內(nèi)容及解決方法。
為保證培訓(xùn)質(zhì)量，促使培訓(xùn)成果能夠有效轉(zhuǎn)化，在培訓(xùn)結(jié)束，集團人力資源部要求全體學(xué)員開展課后轉(zhuǎn)化系列活動。參訓(xùn)學(xué)員須根據(jù)所學(xué)知識點，以分廠為單位，進行十大浪費課程的開發(fā)及授課，并且學(xué)員要針對所在分廠進行自查自糾改善活動，集團人力資源部將對課后轉(zhuǎn)化系列活動持續(xù)跟進。
常發(fā)集團始終高度重視人才的引進與培養(yǎng)，積極推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提升各級員工的知識技能水平，攜手員工共同成長與進步，持續(xù)推動集團高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步前行。
